Is de Balanced Scorecard een gedateerd concept?

“De balanced scorecard is een gedateerd concept.” Dat vinden althans de respondenten die mee deden aan het trendonderzoek financiële functie dat voor de laatste keer in 2013 werd uitgevoerd door André de Waal, Eelco Bilstra en Jelle Kleijn. Gerelateerde berichten:Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecardStrategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappenDe toegevoegde waarde van een …

Is de Balanced Scorecard een gedateerd concept? Lees verder »

Hoe je met een dynamisch strategieproces koers houdt

De uitdaging waar veel organisaties voor staan is om in reactie op veranderende omstandigheden de strategie snel te formuleren én te implementeren. Een dynamisch strategieproces dus. Dat geldt zowel voor bedrijfsleven als maatschappelijke organisaties. … Hoe je met een dynamisch strategieproces koers houdtLees verder » Gerelateerde berichten:3 tips waardoor je het strategisch plan simpel en …

Hoe je met een dynamisch strategieproces koers houdt Lees verder »

3 tips waardoor je het strategisch plan simpel en levend houdt

Bijna alle organisaties waar ik over de vloer kom hebben een strategisch plan. Soms geven ze er een andere naam aan, zoals ondernemingsplan, strategisch beleidsplan of strategiedocument. Het gaat vaak om lijvige rapporten waar veel tijd en energie in is gestopt. Na verloop van tijd komen ze onder het stof te liggen. En houden management …

3 tips waardoor je het strategisch plan simpel en levend houdt Lees verder »

valkuilen-strategiekaart

5 valkuilen bij het werken met een strategiekaart

De strategiekaart is een krachtig instrument. In één oogopslag zie je wat er moet gebeuren om de strategie van een organisatie te realiseren. Het concept van de strategiekaart lijkt eenvoudig. Toch is het correct ontwikkelen van een goede strategiekaart geen sinecure. Dat blijkt iedere keer weer wanneer ik cursisten vraag een strategiekaart voor hun eigen …

5 valkuilen bij het werken met een strategiekaart Lees verder »

Strategiekaart als richtingwijzer in het budgetproces

Wist jij dat 60% van de organisaties geen expliciete verbinding leggen tussen hun strategie en begroting? In veel organisaties is het budgetproces een ‘verplicht nummer’ waar onnodig veel tijd in zit. Waar controllers druk bezig zijn om de cijfers op orde te krijgen. En managers onderhandelen over targets of het behoud van middelen. En dit …

Strategiekaart als richtingwijzer in het budgetproces Lees verder »

balanced-scorecard-in-7-stappen

Balanced scorecard: hoe je er één ontwikkelt in 7 stappen

De Balanced Scorecard is zowel een instrument om prestaties te sturen en te beheersen als een methode die helpt om de strategie om te zetten in doelgerichte actie. Er zijn verschillende routes om een balanced scorecard samen te stellen. In dit artikel geef ik je een stappenplan dat zich in de praktijk heeft bewezen. Gerelateerde …

Balanced scorecard: hoe je er één ontwikkelt in 7 stappen Lees verder »

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen

In veel organisaties bestaat er een kloof tussen de strategieformulering en de uitvoering daarvan. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het dwingt om blijvend aandacht te besteden aan strategie-uitvoering. Kaplan en Norton hebben een dergelijk managementsysteem ontwikkeld en beschreven in hun boek ‘Van strategie naar uitvoering’. In dit artikel …

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen Lees verder »

De toegevoegde waarde van een strategiekaart

Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“.
Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?

>
Scroll naar top