Is de Balanced Scorecard een gedateerd concept?

“De balanced scorecard is een gedateerd concept.” Dat vinden althans de respondenten die mee deden aan het trendonderzoek financiële functie dat voor de laatste keer in 2013 werd uitgevoerd door André de Waal, Eelco Bilstra en Jelle Kleijn. Gerelateerde berichten:Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecardStrategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappenDe toegevoegde waarde van een …

Is de Balanced Scorecard een gedateerd concept? Lees verder »

Hoe je met een dynamisch strategieproces koers houdt

De uitdaging waar veel organisaties voor staan is om in reactie op veranderende omstandigheden de strategie snel te formuleren én te implementeren. Een dynamisch strategieproces dus. Dat geldt zowel voor bedrijfsleven als maatschappelijke organisaties. … Hoe je met een dynamisch strategieproces koers houdtLees verder » Gerelateerde berichten:3 tips waardoor je het strategisch plan simpel en …

Hoe je met een dynamisch strategieproces koers houdt Lees verder »

6 eigenschappen voor succesvolle strategie-executie

6 eigenschappen voor succesvolle strategie-executie

Een briljante strategie bedenken, een gat in de markt vinden of een geweldige innovatie kan je in één keer een geweldige positie geven in de markt. Dat uitbouwen of consolideren blijkt voor veel organisaties lastig. Onderzoek wijst uit dat het probleem vaak ligt in de strategie-executie. Ofwel het consistent uitvoeren van de uitgezette strategische lijnen. …

6 eigenschappen voor succesvolle strategie-executie Lees verder »

3 tips waardoor je het strategisch plan simpel en levend houdt

Bijna alle organisaties waar ik over de vloer kom hebben een strategisch plan. Soms geven ze er een andere naam aan, zoals ondernemingsplan, strategisch beleidsplan of strategiedocument. Het gaat vaak om lijvige rapporten waar veel tijd en energie in is gestopt. Na verloop van tijd komen ze onder het stof te liggen. En houden management …

3 tips waardoor je het strategisch plan simpel en levend houdt Lees verder »

Robert Kaplan vertelt

Kun jij mij de strategie uitleggen?

In bijgaand filmpje zie je Robert Kaplan, emeritus hoogleraar van Harvard Business School, uitleggen hoe je een strategiekaart kunt in zetten om tot op de werkvloer over de strategie te communiceren. Of het echt zo gebeurd is, zoals Kaplan het vertelt, weet ik niet. Zijn verhaal maakt wel duidelijk hoe je iedereen in de organisatie bij …

Kun jij mij de strategie uitleggen? Lees verder »

valkuilen-strategiekaart

5 valkuilen bij het werken met een strategiekaart

De strategiekaart is een krachtig instrument. In één oogopslag zie je wat er moet gebeuren om de strategie van een organisatie te realiseren. Het concept van de strategiekaart lijkt eenvoudig. Toch is het correct ontwikkelen van een goede strategiekaart geen sinecure. Dat blijkt iedere keer weer wanneer ik cursisten vraag een strategiekaart voor hun eigen …

5 valkuilen bij het werken met een strategiekaart Lees verder »

strategisch-risicomanagement

Strategisch risicomanagement: een onmisbaar instrument voor strategierealisatie

Midden jaren tachtig studeerde ik bedrijfseconomie in Rotterdam. In mijn doctoraalfase volgde ik een module risk management. Ik had er hoge verwachtingen van. Het bleek echter een minder spannend vak dan ik had verwacht. Het ging vooral over risicobeheersing in de verzekeringswereld. Ik kreeg te maken met begrippen als levensverwachting, sterftetabellen, ‘loss control’ en ‘act of …

Strategisch risicomanagement: een onmisbaar instrument voor strategierealisatie Lees verder »

visie ontwikkelen

Visie ontwikkelen? Doe als Van Gaal en ga imagineren

Imagineren: topsporters doen het Gemeten in nationale en internationale prijzen is Louis van Gaal de meest succesvolle Nederlands voetbaltrainer. Eén van de pijlers onder het succes van de huidige coach van het Nederlands elftal is dat hij zijn spelers leert imagineren. De spelers van Van Gaal zijn daar niet uniek in. Ook turner Epke Zonderland …

Visie ontwikkelen? Doe als Van Gaal en ga imagineren Lees verder »

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen

In veel organisaties bestaat er een kloof tussen de strategieformulering en de uitvoering daarvan. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het dwingt om blijvend aandacht te besteden aan strategie-uitvoering. Kaplan en Norton hebben een dergelijk managementsysteem ontwikkeld en beschreven in hun boek ‘Van strategie naar uitvoering’. In dit artikel …

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen Lees verder »

Waarom de meeste organisaties hun strategie niet halen

Er zijn nogal wat organisaties die veel tijd stoppen in het definiëren van een strategie. Een aantal van die organisaties neemt vervolgens de moeite om de strategie door middel van strategiekaarten inzichtelijk te maken en te vertalen naar een balanced scorecard. En toch lukt het niet om de strategie te realiseren. Wat is hier aan …

Waarom de meeste organisaties hun strategie niet halen Lees verder »

>
Scroll naar top