Strategisch risicomanagement

Praktijkgerichte workshop

Strategisch risicomanagement: hoe je het in 6 stappen invoert

Tijdens de workshop Strategisch Risicomanagement leer je hoe je snel en effectief alle risico’s in kaart brengt die de realisatie van de strategie van jouw organisatie bedreigen. Je leert in 6 stappen de strategische risico’s identificeren, beheersen en monitoren. De workshop heeft een sterk praktische insteek zodat je er direct mee aan de slag kunt.

De training is bij uitstek geschikt voor je wanneer:

  • je binnenkort wilt starten met strategisch risicomanagement, maar niet weet waar te beginnen
  • je geen zin of tijd hebt om allerlei theorie door te ploegen, maar toch wilt starten vanuit een onderbouwd kader
  • je op zoek bent naar een praktische aanpak

Resultaten workshop strategisch risicomanagement

Na afloop van de workshop:

  • ken je de drie niveaus van risicomanagement;
  • weet je hoe je een (strategische) risico scorecard opstelt en wat de relatie met de strategiekaart is;
  • weet je hoe je risico-gebeurtenissen identificeert;
  • kun je risico-indicatoren en beheersmaatregelen definiëren;
  • ben je in staat een zogenaamde heat map op te stellen.

Onderwerpen workshop strategisch risicomanagement

Onderwerpen die tijdens de workshop worden behandeld zijn:

  • theorie en achtergrond van strategisch risicomanagement
  • hoe verhouden strategische risico’s zich ten opzichte van operationele en ‘global enterprise’ risico’s?
  • hoe zorg je voor een dynamisch kader waarin strategische risico’s continu kunnen worden gevolgd?
  • Hoe stel je een strategische risicokaart op en hoe zorg je ervoor dat de strategisch belangrijke risico’s daarmee worden afgedekt?
  • Hoe identificeer je risicogebeurtenissen en wat is het belang daar van?
  • Hoe leidt je daarvan risico-indicatoren af?
  • Hoe stel je een heat map samen en hoe helpt deze om keuzes te maken?
  • Hoe kom je tot de keuze van beheersmaatregelen?

Kenmerken workshop strategisch risicomanagement

Kenmerken:

  • de workshop bestaat uit korte inleidingen met theorie, voorbeelden en opdrachten
  • de workshop heeft een praktische insteek
  • door de opdrachten uit te voeren leer je al doende de stof
  • de opdrachten zijn afgestemd op niveau en achtergrond van de deelnemers
  • aan de hand van cases en opdrachten maak je een vertaling naar de (eigen) praktijk
  • door de kleine groep krijg je persoonlijke aandacht en feedback van de trainer
  • de verhouding theorie en praktijk wordt door de deelnemers als zeer prettig ervaren
  • je krijgt een map met trainingsmaterialen mee

Datum, investering en inschrijven

 

Wanneer & investering

Je investering in deze training bedraagt € 395,– . Prijzen zijn exclusief BTW. Koffie, thee en lunches zijn inbegrepen. (Prijzen zijn geldig tot 31 december 2016.)

Tijden: van 10.00 – 15.00 uur.

Datum algemeen:

  • Op dit moment is er geen nieuwe datum gepland. Wil je op de hoogte blijven, meld je dan aan via het contactformulier

Maximaal 10 deelnemers per training

Inschrijven

Het inschrijfformulier vind je hier.

Heb je eerst nog vragen? Mail ons via het contactformulier of bel ons op 010 – 426 83 99.

Incompany

Op verzoek geven wij deze training ook in-company of in workshopvorm.
Vraag vrijblijvend een offerte aan via het onderstaand formulier of bel 010 – 426 83 99

Reacties en vragen zijn van harte welkom.

* verplicht veld
Voorwaarden
Op deze training zijn onze algemene voorwaarden van toepassing. Hierin tref je ook onze annuleringsregeling aan.

  • Eerstvolgende training


    Op dit moment is er nog geen nieuwe workshop gepland. Wil je op de hoogte blijven, meld je dan aan via het contactformulier.

    Voor wie?


    De workshop strategisch risicomanagement is speciaal ontwikkeld voor managers en professionals die in een zeer kort tijdsbestek willen leren hoe met strategisch risicomanagement aan de slag te gaan.

    Het volgen van deze workshop levert je zeker voordeel op indien je werkzaam bent in een van de volgende functies:

    • Algemeen directeur
    • Commercieel directeur
    • Financieel directeur
    • Controller
    • Hoofd personeelszaken
    • Stafmedewerker
    • Beleidsmedewerker
    • Kwaliteitsmedewerker
    • Projectleider