Wil je de BSC in 1 dag leren implementeren?

Ontdek hoe je een balanced scorecard in 7 stappen ontwerpt en invoert

Tijdens de eendaagse training Balanced Scorecard leer je de vaardigheid om deze populaire managementmethode snel en effectief in je eigen organisatie toe te passen. Je leert de 7 stappen om een strategiekaart en balanced scorecard te ontwerpen. Bovendien krijg je tal van handige tips en leer je alles over de achtergronden van de balanced scorecard methode.

Je gaat aan de slag met strategiekaartenstrategische doelstellingenprestatie-indicatoren (KPI’en) en scorecards. Je leert visie naar actie vertalen. En daarmee maak je kennis met de kracht van de balanced scorecardmethode: de strategie snel operationaliserenmeetbaar maken en verbeteracties op elkaar afstemmen.

Resultaten training balanced scorecard

Na afloop van de training:

  • heb je de vaardigheid om strategiekaart en balanced scorecard direct toe te passen in je eigen organisatie
  • heb je het vermogen om een actiegericht systeem te ontwikkelen dat volgt of de strategie wordt uitgevoerd en prestaties meet
  • kun je de juiste prestatie-indicatoren definiëren om de voortgang te volgen
  • ken je de ins en outs van de balanced scorecard methode en heb je inzicht hoe je deze echt kunt laten werken

Onderwerpen training balanced scorecard

Onderwerpen die tijdens de training worden behandeld zijn:

  • theorie en achtergronden van de balanced scorecard
  • het business model
  • de rol en invulling van de strategiekaart (strategy map)
  • de vier perspectieven van de balanced scorecard
  • de plaats van balanced scorecards binnen performance management
  • het formuleren van SMART strategische doelstellingen
  • het benoemen en concretiseren van prestatie-indicatoren (KPI’s)
  • het benoemen, volgen en afstemmen van verbeteracties
  • de balanced scorecard opnemen in managementrapportages
  • valkuilen en succesfactoren bij de implementatie
  • verschillen tussen toepassing in profit– en non-profit organisaties
uitwerken strategiekaart

Uitwerken van een strategiekaart als opmaat voor de balanced scorecard

Je leert

  • De theorie van de balanced scorecard-methode kennen
  • Een model-aanpak vertalen naar jouw situatie
  • Jouw visie en strategie vertalen naar acties
  • Een strategiekaart (strategy map) opstellen
  • Kritieke succesfactoren benoemen
  • SMART doelstellingen formuleren
  • Prestatie-indicatoren (KPI’en) opstellen
  • De plaats van de balanced scorecard-methode in het besturingssysteem begrijpen
  • Verbeteracties definiëren en in een verbeteragenda plaatsen
  • De balanced scorecard in een management- rapportage plaatsen

Voor wie?

De training Balanced Scorecard is speciaal ontwikkeld voor managers en professionals die in een zeer kort tijdsbestek de kracht en toepassing van de balanced scorecard-methode willen leren kennen.

Het volgen van deze training levert je zeker voordeel op indien je werkzaam bent in een van de volgende functies:

  • Algemeen directeur
  • Commercieel directeur
  • Financieel directeur
  • Controller
  • Hoofd personeelszaken
  • Stafmedewerker
  • Beleidsmedewerker
  • Projectleider

Kenmerken training balanced scorecard

Kenmerken:

  • de training bestaat uit korte inleidingen met theorievoorbeelden en opdrachten
  • de training heeft een praktische insteek
  • door de opdrachten uit te voeren leer je al doende de stof
  • de opdrachten zijn afgestemd op niveau en achtergrond van de deelnemers
  • aan de hand van cases en opdrachten maak je een vertaling naar de (eigen) praktijk
  • door de kleine groep krijg je persoonlijke aandacht en feedback van de trainer
  • de verhouding theorie en praktijk wordt door de deelnemers als zeer prettig ervaren
  • je krijgt een map met veel informatie en voorbeelden mee

Tijdens projecten en trainingen blijkt dat het invullen en concretiseren het perspectief “leren & groeien” de meeste problemen oplevert. Aan de hand van voorbeelden uit door ons uitgevoerde projecten en door de deelnemers ingebrachte praktijksituaties leren wij je hoe je met behulp van een strategiekaart alle perspectieven evenwichtig invult. Zowel voor profit- als non-profitorganisaties.

Cursusmateriaal balanced scorecard

Alle deelnemers ontvangen een uitgebreide cursusmap met daarin opgenomen theorie, voorbeelden, modellen, cases en achtergrondinformatie over de methode.

Ervaringen deelnemers opleiding balanced scorecard

Gelezen in de evaluaties:

“Veel handige tips gekregen voor de implementatie in onze organisatie”

“Ik weet nu hoe ik ons balanced scorecard project ga aanpakken”

“Een zeer duidelijke en intensieve dag. Door zelf opdrachten uit te voeren begrijp je de stof veel beter”

“Ik zocht een praktijkgerichte training, dit was een goede mix tussen theorie en praktijk”

“Ik begrijp nu dat de balanced scorecard meer is dan alleen een rapportagemiddel. Boeiend!”

“Nuttige training, heel praktisch. Kan nu zelf goed aan de slag”

“Beste onderdeel is het uitvoeren van de opdrachten, de theorie kan je dan gelijk toepassen.”


Het aantal deelnemers aan de training Balanced Scorecard is beperkt tot 8 personen. Hierdoor krijg je maximale aandacht van de trainer.

Heb je vragen over de balanced scorecardmethode? Bekijk dan onze pagina met veel gestelde vragen: FAQ balanced scorecard.

Datum, investering en inschrijven

  • WANNEER & INVESTERING
  • INSCHRIJVEN
  • INCOMPANY
  • VOORWAARDEN

Je investering in deze training bedraagt € 750,– . Prijzen zijn exclusief BTW. Koffie, thee en lunches zijn inbegrepen. (Prijzen zijn geldig tot 31 december 2020.)

Tijden: van 9.30 – 17.00 uur.

Datum algemeen: er is op dit moment geen training gepland.
Maximaal 8 deelnemers per training

>
Scroll naar top