Norton

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen

In veel organisaties bestaat er een kloof tussen de strategieformulering en de uitvoering daarvan. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het dwingt om blijvend aandacht te besteden aan strategie-uitvoering. Kaplan en Norton hebben een dergelijk managementsysteem ontwikkeld en beschreven in hun boek ‘Van strategie naar uitvoering’. In dit artikel […]

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen Lees verder »

De toegevoegde waarde van een strategiekaart

Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“.
Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?

De toegevoegde waarde van een strategiekaart Lees verder »

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1)

Niet iedere manager is gecharmeerd van de balanced scorecard. In een tweetal blogartikelen worden redenen daarvan besproken. De eerste reden is onderwerp van dit artikel: sommige managers hebben moeite met van abstract naar concreet denken en/of andersom.

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1) Lees verder »

>
Scroll naar boven