Performance Management

Performance management gaat over prestatieverbetering in organisaties.

definitie-prestatie-indicator

Hoe definieer ik de juiste prestatie-indicator?

1 reactie / Balanced scorecard, Performance Management / Door / 3 minutes of reading

Een veelgestelde vraag op de website van CFO Consult is: “Hoe kan ik de ‘juiste’ prestatie-indicator definiëren? En daar aan gerelateerd: “Zijn er specifieke voorwaarden waaraan een prestatie-indicator moet voldoen?” In ditartikel beschrijf ik wat een prestatie-indicator is, hoe je een prestatie-indicator definieert en wat daarbij de vormvoorwaarden zijn. Wat is een prestatie-indicator? Een prestatie-indicator […]

Hoe definieer ik de juiste prestatie-indicator? Lees verder »

Waarom de meeste organisaties hun strategie niet halen

Laat een reactie achter / Balanced scorecard, Performance Management, Strategie & Strategie-Executie / Door / 3 minutes of reading

Er zijn nogal wat organisaties die veel tijd stoppen in het definiëren van een strategie. Een aantal van die organisaties neemt vervolgens de moeite om de strategie door middel van strategiekaarten inzichtelijk te maken en te vertalen naar een balanced scorecard. En toch lukt het niet om de strategie te realiseren. Wat is hier aan

Waarom de meeste organisaties hun strategie niet halen Lees verder »

Beter resultaat met een op prestatieverbetering gerichte cultuur

Laat een reactie achter / Balanced scorecard, Performance Management / Door / 4 minutes of reading

Stel u voert een balanced scorecardsysteem in met doelstellingen en prestatie-indicatoren. Om dit te ondersteunen voert u ook nog een nieuw softwaresysteem in en tòch verbeteren de prestaties niet. Hoe kan dat? Grote kans dat een op prestatieverbetering gerichte cultuur ontbreekt. In dit artikel beschrijf ik de elementen van een dergelijke cultuur.

Beter resultaat met een op prestatieverbetering gerichte cultuur Lees verder »

Balanced Scorecard en weerstand

1 reactie / Balanced scorecard, Performance Management, Strategie & Strategie-Executie / Door / 4 minutes of reading

Grote voordelen van het werken met de strategiekaart en de balanced scorecard zijn dat het focus geeft, helder maakt wat de ondernemingsdoelstellingen en prestaties zijn en welke managers hun afspraken nakomen.
Niet iedere manager is gecharmeerd van het balanced scorecard-concept. Sommigen vertonen zelfs ronduit sabotagedrag.
In dit artikel volgen twee voorbeelden daarvan en suggesties hoe daar mee om te gaan.

Balanced Scorecard en weerstand Lees verder »

De toegevoegde waarde van een strategiekaart

Laat een reactie achter / Balanced scorecard, Performance Management, Strategie & Strategie-Executie, Strategiekaart / Door / 4 minutes of reading

Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“.
Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?

De toegevoegde waarde van een strategiekaart Lees verder »

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (2)

Laat een reactie achter / Balanced scorecard, Performance Management / Door / 3 minutes of reading

In dit vervolgartikel wordt een tweede reden besproken waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard. Zichtbaar wordt welke managers functioneren en welke niet. Wie zijn afspraken nakomt en wie niet. En of er wordt bijgestuurd. Dan komt het aan op leiderschap. Kiest het management voor ontwikkeling, strategierealisatie en prestatieverbetering? Of blijft het hangen in oude gedragspatronen?

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (2) Lees verder »

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1)

Laat een reactie achter / Balanced scorecard, Performance Management, Strategiekaart / Door / 3 minutes of reading

Niet iedere manager is gecharmeerd van de balanced scorecard. In een tweetal blogartikelen worden redenen daarvan besproken. De eerste reden is onderwerp van dit artikel: sommige managers hebben moeite met van abstract naar concreet denken en/of andersom.

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1) Lees verder »

>
Scroll naar boven