Tag archieven: strategische doelstelling

Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 7 september 2011
In veel organisaties bestaat er een kloof tussen de strategieformulering en de uitvoering daarvan. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het dwingt om blijvend aandacht te besteden aan strategie-uitvoering. Kaplan en Norton hebben een dergelijk managementsysteem ontwikkeld en beschreven in hun boek ‘Van strategie naar uitvoering’. In dit artikel [...]
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Boeken, Geen categorie, Performance Management, Strategie | Ook getagged , , , , , , | Uw reactie is welkom

Balanced Scorecard en weerstand

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 14 september 2010
Grote voordelen van het werken met de strategiekaart en de balanced scorecard zijn dat het focus geeft, helder maakt wat de ondernemingsdoelstellingen en prestaties zijn en welke managers hun afspraken nakomen. Niet iedere manager is gecharmeerd van het balanced scorecard-concept. Sommigen vertonen zelfs ronduit sabotagedrag. In dit artikel volgen twee voorbeelden daarvan en suggesties hoe daar mee om te gaan.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Gedrag, Geen categorie, Performance Management, Strategie | Ook getagged , , , | 1 Reactie

De toegevoegde waarde van een strategiekaart

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 25 juni 2010
Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“. Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management, Strategie | Ook getagged , , , | Uw reactie is welkom

Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecard

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 20 mei 2010
Met enig regelmaat word ik gevraagd om de resultaten van een balanced scorecardproject te beoordelen. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult beschrijf ik acht veel gemaakte fouten.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management | Ook getagged , , , , , , | Uw reactie is welkom

Hoe precies invulling te geven aan een strategiekaart?

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 4 maart 2010
In dit blogartikel wordt ingegaan op de vraag: "hoe precies kan ik invulling geven aan de strategiekaart?" Aan bod komen een stappenplan, een voorbeeld, tips en checks.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management | Ook getagged , , , , , , , , , | Uw reactie is welkom

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (2)

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 13 januari 2010
In dit vervolgartikel wordt een tweede reden besproken waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard. Zichtbaar wordt welke managers functioneren en welke niet. Wie zijn afspraken nakomt en wie niet. En of er wordt bijgestuurd. Dan komt het aan op leiderschap. Kiest het management voor ontwikkeling, strategierealisatie en prestatieverbetering? Of blijft het hangen in oude gedragspatronen?
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management | Ook getagged , , , , , , | Uw reactie is welkom
View in: Mobile | Standard