Gert van den Burg
Adviseert, traint en coacht CFO's, controllers en andere financiële professionals.-
Op de hoogte blijven van nieuwe artikelen?
Pagina’s
Categorieën
- Algemeen (1)
- bedrijfscultuur (1)
- Blog (1)
- Boeken (1)
- Business spiritualiteit (5)
- Gemeenten (1)
- Governance (1)
- Groei en ontwikkeling (7)
- Communiceren (2)
- Gedrag (1)
- Kostenmanagement (2)
- leiderschap (2)
- Nieuwe economie (1)
- Performance Management (7)
- Rol van de controller (2)
- Strategie (2)
- Woningcorporaties (2)
- Zingeving (2)
Tagwolk
Activity Based Costing balanced scorecard belanghebbenden bestaansrecht bewustzijn Blog Business communicatie controller deurwaarderskantoor gedragspatronen geloofwaardigheid Gemeenten jezelf zijn Kaplan Kostenmanagement lagging indicator leading indicator managementcultuur managers missie missio Nieuwe economie NLP Norton Performance Management Politiek prestatie-indicator rol controller SMART Sociale dienst Sociale vaardigheden spiritualiteit stakeholders stappenplan strategiekaart strategische doelstelling verantwoordelijkheid visie waardemanagement waarden werkterrein woningcorporatie wordpress ziekenhuisMijn LinkedIn profiel
Klik op deze button om mijn LinkedIn profiel te zien:
Tag archieven: strategiekaart
Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecard
Met enig regelmaat word ik gevraagd om de resultaten van een balanced scorecardproject te beoordelen. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult beschrijf ik acht veel gemaakte fouten.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management Ook getagged balanced scorecard, Kaplan, lagging indicator, leading indicator, Norton, prestatie-indicator, strategische doelstelling Uw reactie is welkom
Hoe precies invulling te geven aan een strategiekaart?
In dit blogartikel wordt ingegaan op de vraag: "hoe precies kan ik invulling geven aan de strategiekaart?" Aan bod komen een stappenplan, een voorbeeld, tips en checks.
Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (2)
In dit vervolgartikel wordt een tweede reden besproken waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard. Zichtbaar wordt welke managers functioneren en welke niet. Wie zijn afspraken nakomt en wie niet. En of er wordt bijgestuurd. Dan komt het aan op leiderschap. Kiest het management voor ontwikkeling, strategierealisatie en prestatieverbetering? Of blijft het hangen in oude gedragspatronen?
Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1)
Niet iedere manager is gecharmeerd van de balanced scorecard. In een tweetal blogartikelen worden redenen daarvan besproken. De eerste reden is onderwerp van dit artikel: sommige managers hebben moeite met van abstract naar concreet denken en/of andersom.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management Ook getagged balanced scorecard, Kaplan, managers, Norton, SMART Uw reactie is welkom
De toegevoegde waarde van een strategiekaart