-
Gert van den Burg
Adviseert, traint en coacht CFO's, controllers en andere financiële professionals. Nieuwe berichten automatische ontvangen?
Pagina’s
Categorieën
- Algemeen (1)
- bedrijfscultuur (2)
- Blog (1)
- Boeken (3)
- Business model (1)
- Business spiritualiteit (5)
- Geen categorie (2)
- Gemeenten (1)
- Governance (1)
- Groei en ontwikkeling (9)
- Communiceren (2)
- Gedrag (3)
- Kostenmanagement (2)
- leiderschap (2)
- Nieuwe economie (1)
- Performance Management (13)
- Balanced scorecard (11)
- Prestatie meting (1)
- Rol van de controller (2)
- Strategie (5)
- Woningcorporaties (2)
- Zingeving (2)
Tagwolk
Activity Based Costing balanced scorecard belanghebbenden bestaansrecht bewustzijn Blog Business communicatie controller deurwaarderskantoor gedragspatronen geloofwaardigheid Gemeenten jezelf zijn Kaplan Kostenmanagement lagging indicator leading indicator managementcultuur managers missie missio Nieuwe economie NLP Norton Performance Management Politiek prestatie-indicator rol controller SMART Sociale dienst Sociale vaardigheden spiritualiteit stakeholders stappenplan strategiekaart strategische doelstelling verantwoordelijkheid visie waardemanagement waarden werkterrein woningcorporatie wordpress ziekenhuisMijn LinkedIn profiel
Klik op deze button om mijn LinkedIn profiel te zien:
Tag archieven: SMART
Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1)
Niet iedere manager is gecharmeerd van de balanced scorecard. In een tweetal blogartikelen worden redenen daarvan besproken. De eerste reden is onderwerp van dit artikel: sommige managers hebben moeite met van abstract naar concreet denken en/of andersom.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management Ook getagged balanced scorecard, Kaplan, managers, Norton, strategiekaart Uw reactie is welkom
Hoe definieer ik de juiste prestatie-indicator?