-
Gert van den Burg
Adviseert, traint en coacht CFO's, controllers en andere financiële professionals. Nieuwe berichten automatische ontvangen?
Pagina’s
Categorieën
- Algemeen (1)
- bedrijfscultuur (2)
- Blog (1)
- Boeken (3)
- Business model (1)
- Business spiritualiteit (5)
- Geen categorie (2)
- Gemeenten (1)
- Governance (1)
- Groei en ontwikkeling (9)
- Communiceren (2)
- Gedrag (3)
- Kostenmanagement (2)
- leiderschap (2)
- Nieuwe economie (1)
- Performance Management (13)
- Balanced scorecard (11)
- Prestatie meting (1)
- Rol van de controller (2)
- Strategie (5)
- Woningcorporaties (2)
- Zingeving (2)
Tagwolk
Activity Based Costing balanced scorecard belanghebbenden bestaansrecht bewustzijn Blog Business communicatie controller deurwaarderskantoor gedragspatronen geloofwaardigheid Gemeenten jezelf zijn Kaplan Kostenmanagement lagging indicator leading indicator managementcultuur managers missie missio Nieuwe economie NLP Norton Performance Management Politiek prestatie-indicator rol controller SMART Sociale dienst Sociale vaardigheden spiritualiteit stakeholders stappenplan strategiekaart strategische doelstelling verantwoordelijkheid visie waardemanagement waarden werkterrein woningcorporatie wordpress ziekenhuisMijn LinkedIn profiel
Klik op deze button om mijn LinkedIn profiel te zien:
Tag archieven: Performance Management
Beter resultaat met een op prestatieverbetering gerichte cultuur
Stel u voert een balanced scorecardsysteem in met doelstellingen en prestatie-indicatoren. Om dit te ondersteunen voert u ook nog een nieuw softwaresysteem in en tòch verbeteren de prestaties niet. Hoe kan dat? Grote kans dat een op prestatieverbetering gerichte cultuur ontbreekt. In dit artikel beschrijf ik de elementen van een dergelijke cultuur.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, bedrijfscultuur, Gedrag, Performance Management Ook getagged balanced scorecard, communicatie, cultuur, prestatie-indicator, prestatieverbetering, spiritualiteit Uw reactie is welkom
Balanced Scorecard en weerstand
Grote voordelen van het werken met de strategiekaart en de balanced scorecard zijn dat het focus geeft, helder maakt wat de ondernemingsdoelstellingen en prestaties zijn en welke managers hun afspraken nakomen.
Niet iedere manager is gecharmeerd van het balanced scorecard-concept. Sommigen vertonen zelfs ronduit sabotagedrag.
In dit artikel volgen twee voorbeelden daarvan en suggesties hoe daar mee om te gaan.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Gedrag, Geen categorie, Performance Management, Strategie Ook getagged balanced scorecard, strategiekaart, strategische doelstelling, weerstand 1 Reactie
De onzin van de Krikke-norm
Waarom het onzin is om na de Balkenende-norm ook een Krikke-norm te introduceren. Gemeenten zouden naar het totaalplaatje moeten kijken bij inhuur. En de vraag stellen of een externe kracht meer oplevert dan hij kost. Dat is veel verstandiger dan eenzijdig naar de kostencomponent te kijken.
Gepubliceerd in Kostenmanagement, Performance Management Ook getagged Gemeenten, Kostenmanagement, waardemanagement Uw reactie is welkom
Hoe definieer ik de juiste prestatie-indicator?