-
Gert van den Burg
Adviseert, traint en coacht CFO's, controllers en andere financiële professionals. Nieuwe berichten automatische ontvangen?
Pagina’s
Categorieën
- Algemeen (1)
- bedrijfscultuur (2)
- Blog (1)
- Boeken (3)
- Business model (1)
- Business spiritualiteit (5)
- Geen categorie (2)
- Gemeenten (1)
- Governance (1)
- Groei en ontwikkeling (9)
- Communiceren (2)
- Gedrag (3)
- Kostenmanagement (2)
- leiderschap (2)
- Nieuwe economie (1)
- Performance Management (13)
- Balanced scorecard (11)
- Prestatie meting (1)
- Rol van de controller (2)
- Strategie (5)
- Woningcorporaties (2)
- Zingeving (2)
Tagwolk
Activity Based Costing balanced scorecard belanghebbenden bestaansrecht bewustzijn Blog Business communicatie controller deurwaarderskantoor gedragspatronen geloofwaardigheid Gemeenten jezelf zijn Kaplan Kostenmanagement lagging indicator leading indicator managementcultuur managers missie missio Nieuwe economie NLP Norton Performance Management Politiek prestatie-indicator rol controller SMART Sociale dienst Sociale vaardigheden spiritualiteit stakeholders stappenplan strategiekaart strategische doelstelling verantwoordelijkheid visie waardemanagement waarden werkterrein woningcorporatie wordpress ziekenhuisMijn LinkedIn profiel
Klik op deze button om mijn LinkedIn profiel te zien:
Tag archieven: Norton
De toegevoegde waarde van een strategiekaart
Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“.
Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management, Strategie Ook getagged balanced scorecard, Kaplan, strategiekaart, strategische doelstelling Uw reactie is welkom
Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecard
Met enig regelmaat word ik gevraagd om de resultaten van een balanced scorecardproject te beoordelen. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult beschrijf ik acht veel gemaakte fouten.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management Ook getagged balanced scorecard, Kaplan, lagging indicator, leading indicator, prestatie-indicator, strategiekaart, strategische doelstelling Uw reactie is welkom
Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1)
Niet iedere manager is gecharmeerd van de balanced scorecard. In een tweetal blogartikelen worden redenen daarvan besproken. De eerste reden is onderwerp van dit artikel: sommige managers hebben moeite met van abstract naar concreet denken en/of andersom.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management Ook getagged balanced scorecard, Kaplan, managers, SMART, strategiekaart Uw reactie is welkom
Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen