Tag archieven: Kaplan

De toegevoegde waarde van een strategiekaart

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 25 juni 2010
Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“. Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management, Strategie | Ook getagged , , , | Uw reactie is welkom

Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecard

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 20 mei 2010
Met enig regelmaat word ik gevraagd om de resultaten van een balanced scorecardproject te beoordelen. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult beschrijf ik acht veel gemaakte fouten.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management | Ook getagged , , , , , , | Uw reactie is welkom

Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (1)

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 4 januari 2010
Niet iedere manager is gecharmeerd van de balanced scorecard. In een tweetal blogartikelen worden redenen daarvan besproken. De eerste reden is onderwerp van dit artikel: sommige managers hebben moeite met van abstract naar concreet denken en/of andersom.
Gepubliceerd in Balanced scorecard, Performance Management | Ook getagged , , , , | Uw reactie is welkom
View in: Mobile | Standard