-
Gert van den Burg
Adviseert, traint en coacht CFO's, controllers en andere financiële professionals. Nieuwe berichten automatische ontvangen?
Pagina’s
Categorieën
- Algemeen (1)
- bedrijfscultuur (2)
- Blog (1)
- Boeken (3)
- Business model (1)
- Business spiritualiteit (5)
- Geen categorie (2)
- Gemeenten (1)
- Governance (1)
- Groei en ontwikkeling (9)
- Communiceren (2)
- Gedrag (3)
- Kostenmanagement (2)
- leiderschap (2)
- Nieuwe economie (1)
- Performance Management (13)
- Balanced scorecard (11)
- Prestatie meting (1)
- Rol van de controller (2)
- Strategie (5)
- Woningcorporaties (2)
- Zingeving (2)
Tagwolk
Activity Based Costing balanced scorecard belanghebbenden bestaansrecht bewustzijn Blog Business communicatie controller deurwaarderskantoor gedragspatronen geloofwaardigheid Gemeenten jezelf zijn Kaplan Kostenmanagement lagging indicator leading indicator managementcultuur managers missie missio Nieuwe economie NLP Norton Performance Management Politiek prestatie-indicator rol controller SMART Sociale dienst Sociale vaardigheden spiritualiteit stakeholders stappenplan strategiekaart strategische doelstelling verantwoordelijkheid visie waardemanagement waarden werkterrein woningcorporatie wordpress ziekenhuisMijn LinkedIn profiel
Klik op deze button om mijn LinkedIn profiel te zien:
Categorie archieven Strategie
Waarom de meeste organisaties hun strategie niet halen
Er zijn nogal wat organisaties die veel tijd stoppen in het definiëren van een strategie. Een aantal van die organisaties neemt vervolgens de moeite om de strategie door middel van strategiekaarten inzichtelijk te maken en te vertalen naar een balanced scorecard. En toch lukt het niet om de strategie te realiseren. Wat is hier aan [...]
Balanced Scorecard en weerstand
Grote voordelen van het werken met de strategiekaart en de balanced scorecard zijn dat het focus geeft, helder maakt wat de ondernemingsdoelstellingen en prestaties zijn en welke managers hun afspraken nakomen.
Niet iedere manager is gecharmeerd van het balanced scorecard-concept. Sommigen vertonen zelfs ronduit sabotagedrag.
In dit artikel volgen twee voorbeelden daarvan en suggesties hoe daar mee om te gaan.
De toegevoegde waarde van een strategiekaart
Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“.
Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?
Ook geplaatst inBalanced scorecard, Performance Management Tags balanced scorecard, Kaplan, Norton, strategiekaart, strategische doelstelling Uw reactie is welkom
De essentie van een missie in twee woorden
De essentie van een missie weergeven is maar weinig mensen gegeven. Toch kan dat. Soms zelfs in maar twee woorden.
Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen