Categorie archieven Strategie

De toegevoegde waarde van een strategiekaart

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 25 juni 2010
Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“. Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?
Ook geplaatst inBalanced scorecard, Performance Management | Tags , , , , | Uw reactie is welkom

De essentie van een missie in twee woorden

Door Gert van den Burg | Gepubliceerd: 24 maart 2010
De essentie van een missie weergeven is maar weinig mensen gegeven. Toch kan dat. Soms zelfs in maar twee woorden.
Ook geplaatst inBalanced scorecard, Gemeenten, Performance Management, Woningcorporaties | Tags , , , , , , , , , | 1 Reactie
View in: Mobile | Standard