<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Blog van Gert van den Burg &#187; Balanced scorecard</title>
	<atom:link href="http://www.cfoconsult.nl/blog/category/performance-management/balanced-scorecard-performance-management/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.cfoconsult.nl/blog</link>
	<description>Een blog over ontwikkelingen in de wereld van financiële professionals</description>
	<lastBuildDate>Wed, 23 Nov 2011 10:44:40 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Strategie-uitvoering: een managementsysteem in zes stappen</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/09/07/strategie-uitvoering-managementsysteem-in-zes-stappen/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/09/07/strategie-uitvoering-managementsysteem-in-zes-stappen/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Sep 2011 07:48:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Boeken]]></category>
		<category><![CDATA[Geen categorie]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Kaplan]]></category>
		<category><![CDATA[managementsysteem]]></category>
		<category><![CDATA[Norton]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[strategie-uitvoering]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=539</guid>
		<description><![CDATA[In veel organisaties bestaat er een kloof tussen de strategieformulering en de uitvoering daarvan. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het dwingt om blijvend aandacht te besteden aan strategie-uitvoering. Kaplan en Norton hebben een dergelijk managementsysteem ontwikkeld en beschreven in hun boek &#8216;Van strategie naar uitvoering&#8217;. In dit artikel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/09/07/strategie-uitvoering-managementsysteem-in-zes-stappen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe definieer ik de juiste prestatie-indicator?</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/03/29/hoe-definieer-ik-de-juiste-prestatie-indicator/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/03/29/hoe-definieer-ik-de-juiste-prestatie-indicator/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 12:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Prestatie meting]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[control variabele]]></category>
		<category><![CDATA[doelstelling]]></category>
		<category><![CDATA[kpi]]></category>
		<category><![CDATA[kritieke succes factor]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[SMART]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=470</guid>
		<description><![CDATA[Een veelgestelde vraag op de website van CFO Consult is: “Hoe kan ik de ‘juiste’ prestatie-indicator definiëren? En daar aan gerelateerd: “Zijn er specifieke voorwaarden waaraan een prestatie-indicator moet voldoen?” In dit artikel beschrijf ik wat een prestatie-indicator is, hoe je een prestatie-indicator definieert en wat daarbij de vormvoorwaarden zijn. Wat is een prestatie-indicator? Een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/03/29/hoe-definieer-ik-de-juiste-prestatie-indicator/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waarom de meeste organisaties hun strategie niet halen</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/02/28/waarom-organisaties-hun-strategie-niet-halen/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/02/28/waarom-organisaties-hun-strategie-niet-halen/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Feb 2011 20:41:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[discipline]]></category>
		<category><![CDATA[doelstellingen]]></category>
		<category><![CDATA[focus]]></category>
		<category><![CDATA[initiatieven]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[strategie-executie]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=414</guid>
		<description><![CDATA[Er zijn nogal wat organisaties die veel tijd stoppen in het definiëren van een strategie. Een aantal van die organisaties neemt vervolgens de moeite om de strategie door middel van strategiekaarten inzichtelijk te maken en te vertalen naar een balanced scorecard. En toch lukt het niet om de strategie te realiseren. Wat is hier aan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2011/02/28/waarom-organisaties-hun-strategie-niet-halen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Beter resultaat met een op prestatieverbetering gerichte cultuur</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/11/18/beter-resultaat-met-een-op-prestatieverbetering-gerichte-cultuur/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/11/18/beter-resultaat-met-een-op-prestatieverbetering-gerichte-cultuur/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 16:30:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[bedrijfscultuur]]></category>
		<category><![CDATA[Gedrag]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[communicatie]]></category>
		<category><![CDATA[cultuur]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[prestatieverbetering]]></category>
		<category><![CDATA[spiritualiteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=399</guid>
		<description><![CDATA[Stel u voert  een balanced scorecardsysteem in met doelstellingen en prestatie-indicatoren. Om dit te ondersteunen voert u ook nog een nieuw softwaresysteem in en tòch verbeteren de prestaties niet. Hoe kan dat? Grote kans dat een op prestatieverbetering gerichte cultuur ontbreekt. In dit artikel beschrijf ik de elementen van een dergelijke cultuur.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/11/18/beter-resultaat-met-een-op-prestatieverbetering-gerichte-cultuur/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Balanced Scorecard en weerstand</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/09/14/balanced-scorecard-en-weerstand/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/09/14/balanced-scorecard-en-weerstand/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Sep 2010 06:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Gedrag]]></category>
		<category><![CDATA[Geen categorie]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>
		<category><![CDATA[weerstand]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=374</guid>
		<description><![CDATA[Grote voordelen van het werken met de strategiekaart en de balanced scorecard zijn dat het focus geeft, helder maakt wat de ondernemingsdoelstellingen en prestaties zijn en welke managers hun afspraken nakomen.
Niet iedere manager is gecharmeerd van het balanced scorecard-concept. Sommigen vertonen zelfs ronduit sabotagedrag.
In dit artikel volgen twee voorbeelden daarvan en suggesties hoe daar mee om te gaan.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/09/14/balanced-scorecard-en-weerstand/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De toegevoegde waarde van een strategiekaart</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/06/25/toegevoegde-waarde-van-strategiekaart/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/06/25/toegevoegde-waarde-van-strategiekaart/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Jun 2010 06:00:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Kaplan]]></category>
		<category><![CDATA[Norton]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=361</guid>
		<description><![CDATA[Rond 1995 voegden Kaplan en Nortan de strategiekaart toe aan het balanced scorecard-concept. Strategiekaarten zijn zoals de hiervoor genoemde auteurs formuleerden: “een visuele representatie van de oorzaak-en-gevolg relaties tussen de componenten van een strategie“.
Nog steeds zijn er organisaties die een balanced scorecard gebruiken zonder de onderbouwing van een samenhangende strategiekaart. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult, worden de belangrijkste functies en de toegevoegde waarde van de strategiekaart in kaart gebracht. Waar gaat het nu precies om?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/06/25/toegevoegde-waarde-van-strategiekaart/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Acht veelgemaakte fouten met de balanced scorecard</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/20/acht-veelgemaakte-fouten-met-de-balanced-scorecard/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/20/acht-veelgemaakte-fouten-met-de-balanced-scorecard/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 May 2010 06:00:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Kaplan]]></category>
		<category><![CDATA[lagging indicator]]></category>
		<category><![CDATA[leading indicator]]></category>
		<category><![CDATA[Norton]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/19/acht-veelgemaakte-fouten-met-de-balanced-scorecard/</guid>
		<description><![CDATA[Met enig regelmaat word ik gevraagd om de resultaten van een balanced scorecardproject te beoordelen. In dit artikel, dat eerder werd gepubliceerd in de nieuwsbrief van CFO Consult beschrijf ik acht veel gemaakte fouten.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/20/acht-veelgemaakte-fouten-met-de-balanced-scorecard/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De essentie van een missie in twee woorden</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/24/de-essentie-van-een-missie-twee-woorden/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/24/de-essentie-van-een-missie-twee-woorden/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 07:00:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Gemeenten]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Woningcorporaties]]></category>
		<category><![CDATA[belanghebbenden]]></category>
		<category><![CDATA[bestaansrecht]]></category>
		<category><![CDATA[deurwaarderskantoor]]></category>
		<category><![CDATA[missie]]></category>
		<category><![CDATA[missio]]></category>
		<category><![CDATA[Sociale dienst]]></category>
		<category><![CDATA[stakeholders]]></category>
		<category><![CDATA[werkterrein]]></category>
		<category><![CDATA[woningcorporatie]]></category>
		<category><![CDATA[ziekenhuis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/24/de-essentie-van-een-missie-twee-woorden/</guid>
		<description><![CDATA[De essentie van een missie weergeven is maar weinig mensen gegeven. Toch kan dat. Soms zelfs in maar twee woorden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/24/de-essentie-van-een-missie-twee-woorden/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe precies invulling te geven aan een strategiekaart?</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/04/hoe-precies-invulling-te-geven-aan-een-strategiekaart/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/04/hoe-precies-invulling-te-geven-aan-een-strategiekaart/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 23:00:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[lagging indicator]]></category>
		<category><![CDATA[leading indicator]]></category>
		<category><![CDATA[missie]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[stappenplan]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>
		<category><![CDATA[verantwoordelijkheid]]></category>
		<category><![CDATA[visie]]></category>
		<category><![CDATA[waarden]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=177</guid>
		<description><![CDATA[In dit blogartikel wordt ingegaan op de vraag: "hoe precies kan ik invulling geven aan de strategiekaart?" Aan bod komen een stappenplan, een voorbeeld, tips en checks.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/03/04/hoe-precies-invulling-te-geven-aan-een-strategiekaart/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard (2)</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/01/13/waarom-managers-moeite-hebben-met-de-balanced-scorecard-2/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/01/13/waarom-managers-moeite-hebben-met-de-balanced-scorecard-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 23:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[gedragspatronen]]></category>
		<category><![CDATA[geloofwaardigheid]]></category>
		<category><![CDATA[managementcultuur]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>
		<category><![CDATA[verantwoordelijkheid]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=146</guid>
		<description><![CDATA[In dit vervolgartikel wordt een tweede reden besproken waarom managers soms moeite hebben met de balanced scorecard. Zichtbaar wordt welke managers functioneren en welke niet. Wie zijn afspraken nakomt en wie niet. En of er wordt bijgestuurd. Dan komt het aan op leiderschap. Kiest het management voor ontwikkeling, strategierealisatie en prestatieverbetering? Of blijft het hangen in oude gedragspatronen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/01/13/waarom-managers-moeite-hebben-met-de-balanced-scorecard-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

