<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Blog van Gert van den Burg &#187; Gedrag</title>
	<atom:link href="http://www.cfoconsult.nl/blog/category/groei-en-ontwikkeling/gedrag/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.cfoconsult.nl/blog</link>
	<description>Een blog over ontwikkelingen in de wereld van financiële professionals</description>
	<lastBuildDate>Wed, 23 Nov 2011 10:44:40 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Beter resultaat met een op prestatieverbetering gerichte cultuur</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/11/18/beter-resultaat-met-een-op-prestatieverbetering-gerichte-cultuur/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/11/18/beter-resultaat-met-een-op-prestatieverbetering-gerichte-cultuur/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 16:30:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[bedrijfscultuur]]></category>
		<category><![CDATA[Gedrag]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[communicatie]]></category>
		<category><![CDATA[cultuur]]></category>
		<category><![CDATA[prestatie-indicator]]></category>
		<category><![CDATA[prestatieverbetering]]></category>
		<category><![CDATA[spiritualiteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=399</guid>
		<description><![CDATA[Stel u voert  een balanced scorecardsysteem in met doelstellingen en prestatie-indicatoren. Om dit te ondersteunen voert u ook nog een nieuw softwaresysteem in en tòch verbeteren de prestaties niet. Hoe kan dat? Grote kans dat een op prestatieverbetering gerichte cultuur ontbreekt. In dit artikel beschrijf ik de elementen van een dergelijke cultuur.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/11/18/beter-resultaat-met-een-op-prestatieverbetering-gerichte-cultuur/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Balanced Scorecard en weerstand</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/09/14/balanced-scorecard-en-weerstand/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/09/14/balanced-scorecard-en-weerstand/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Sep 2010 06:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[Gedrag]]></category>
		<category><![CDATA[Geen categorie]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
		<category><![CDATA[strategiekaart]]></category>
		<category><![CDATA[strategische doelstelling]]></category>
		<category><![CDATA[weerstand]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/?p=374</guid>
		<description><![CDATA[Grote voordelen van het werken met de strategiekaart en de balanced scorecard zijn dat het focus geeft, helder maakt wat de ondernemingsdoelstellingen en prestaties zijn en welke managers hun afspraken nakomen.
Niet iedere manager is gecharmeerd van het balanced scorecard-concept. Sommigen vertonen zelfs ronduit sabotagedrag.
In dit artikel volgen twee voorbeelden daarvan en suggesties hoe daar mee om te gaan.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/09/14/balanced-scorecard-en-weerstand/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bedrijfscultuur met een middelvinger</title>
		<link>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/18/bedrijfscultuur-met-een-middelvinger/</link>
		<comments>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/18/bedrijfscultuur-met-een-middelvinger/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 May 2010 16:10:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gert van den Burg</dc:creator>
				<category><![CDATA[bedrijfscultuur]]></category>
		<category><![CDATA[Gedrag]]></category>
		<category><![CDATA[Ambassadeurs]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/18/bedrijfscultuur-met-een-middelvinger/</guid>
		<description><![CDATA[De beste ambassadeur van een bedrijf is het personeel dat direct of indirect contact heeft met klanten. Hoe dat soms goed en soms verkeerd uitpakt beschrijf ik in dit artikel.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.cfoconsult.nl/blog/2010/05/18/bedrijfscultuur-met-een-middelvinger/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

