Wat kunnen wij met Activity Based Costing voor u betekenen?
Wij hebben Activity Based Costing/Management-projecten (ABC/M) begeleid in zowel grote als kleine organisaties en kunnen met onze ervaring u behoeden voor valkuilen en de implementatie versnellen.
Wij kunnen u verder helpen met:
- een snelle doorlichting van het huidige kostprijssysteem;
- een kort onderzoek naar de toepasbaarheid van Activity Based Costing (ABC) in uw organisatie;
- het inrichten, managen en uitvoeren van een ABC/M-project;
- het begeleiden van uw medewerkers bij de toepassing van Activity Based Costing;
- het begeleiden van de selectie van een ABC-tool;
- het trainen van uw medewerkers in de methode van ABC/M.
Activity Based Costing is meer dan een kostprijsmethode
- ABC is meer dan een kostprijsmethode
Activity Based Costing is een in de Verenigde Staten ontwikkelde methode om kostprijzen te bepalen. In de oorsprong was het een reactie op het met name in Amerika populaire direct costing, dat niet langer voldeed omdat de indirecte kosten te grof werden verdeeld over de kostendragers.
In Nederland waar veelal werd gewerkt met kostenverdeelstaten zagen veel bedrijfseconomen aanvankelijk het nut niet in van Activity Based Costing. De opgeleverde kostprijzen weken in veel gevallen niet veel af van hetgeen was berekend met een kostenverdeelstaat.
De succesen in Amerika leverden een stroom van publicaties op die uitwezen dat Activity Based Costing een aantal inzichten kan opleveren:
- inzicht in kosten en winst naar klant, geografische regio, distributiekanaal, product en dienst;
- inzicht in kosten en toegevoegde waarde van activiteiten;
- inzicht in mogelijkheden om de kosten te verlagen, voornamelijk door het elemineren of goedkoper uitvoeren van activiteiten;
- inzicht in de mogelijkheden om processen compleet te herontwerpen.
Deze 'ruimere' opvatting wordt door sommige auteurs ook wel aangeduid als Activity Based Management (ABM).
Inmiddels kent ABC/M ook in Nederland vele succesvolle implementaties.
De Activity Based Costing-praktijk is weerbarstig
- ABC: weerbarstige praktijk
Eenvoudig is het implementeren van een Activity Based Costing-systeem niet. Het is soms lastig om te bepalen met welke diepgang activiteiten geanalyseerd moeten worden. Ook wordt regelmatig gestart met een te groot aandachtsgebied. In veel situaties is het verstandig ervaring op te doen in een beperkt pilotproject en deze ervaring te gebruiken in vervolgprojecten.
In de praktijk blijkt het vaak moeilijk om informatie te verzamelen bij de verdeelsleutels die gebruikt worden om de kosten te alloceren naar activiteiten of kostenobjecten. Soms is het verstandig andere verdeelsleutels te zoeken en in andere situaties is het nuttig om extra tijd in het meten en verzamelen van gegevens te stoppen.
Ook blijkt het vaak lastig het kostenmodel beheersbaar te houden. Met de komst van gespecialiseerde Activity Based Costing software is weliswaar het modelonderhoud veel eenvoudiger geworden maar moeten nieuwe vaardigheden worden verworven.
En dan zijn er nog de vragen die in bijna elke kostprijsproject naar voren komen: nemen wij alle kosten mee? Wat doen we met de kosten van het centrale management? Rekenen we kapitaalskosten toe?
Misschien wel de meest cruciale vraag is: hoe maken we het management eigenaar van het ABC/M-project? Zij moet immers zorgen dat de juiste informatie wordt geleverd om het model in te richten en moet vervolgens met de uitkomsten aan de slag.
Meer weten over onze ABC/M diensten?
Wilt u meer weten over onze ABC/M diensten? Bel 010 - 426 83 99 of vul het contactformulier in.
Training volgen?
Wilt u een training op maat of onze open inschrijftraining volgen? Lees dan verder op training Activity Based Costing.
Veel gestelde vragen over ABC
Wilt u meer weten over ABC? Lees dan ook onze pagina met veel gestelde vragen: FAQ - Activity Based Costing